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按照省药监局“清单化管理、项目化推进、专班化保障、精细化落实”工作要求,省局第四检查分局积极探索实施清单化管理制度,推动工作任务落实。
一是思想上高度重视。坚持把抓落实作为干好一切工作、实现一切目标的根本途径,通过建立清单化管理制度,推动形成环环相扣、人人负责的责任链条和件件落地、事事见效的落实成效,使抓落实成为推动药品安全与高质量发展的强大引擎。
二是措施上明确具体。召开专题会议,专门下发通知,明确清单编制原则、具体内容和职责分工。分局全体人员按照分工,紧紧围绕2024年全省药品监管重点工作任务分解和各领域工作要点,主动与相关处室对接,积极认领涉及分局的工作任务,明确抓落实的重点方向,确保工作任务的准确执行。
三是流程上全程闭环。一方面坚持制度先行,制定《第四检查分局清单化管理推动工作任务落实的制度》,对清单的编制、审核、批准、执行、更新、执行监督、效果评估、归档等全流程事项进行规范;另一方面,在具体执行中实行一事一销号,全流程闭环。年初定目标,每月问进展,年底算总账,确保时间过半、任务过半,以清单化管理保障全年目标如期完成。
四是行动上坚定坚决。分局全体人员对标一流,结合各自分工实际,细化量化清单内容,明确抓落实的标准,形成分局《年度重点工作任务“四清单”》和《案件查办清单》两个模板。年度重点工作任务清单、目标清单、措施清单和落实清单正在有序编制、闭环管理中,案件查办清单已实现实时填报,切实提高了工作流程的可追溯性和可管理性,有力推动了重点工作任务落实。(解祖声)
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